Wir arbeiten mit Geschäftsleitungen, Führungskräften und Teams an den Herausforderungen, die ihre Organisationen für sie bereithalten. Dabei haben wir keinen Fokus auf bestimmte Branchen, sondern auf ähnliche Ausgangslagen – geprägt von hoher Komplexität, einem Bedürfnis nach Entwicklung oder Fragestellungen, für die fertige Schablonen nicht passen. Kleine und mittelständische Unternehmen begleiten wir oft ganzheitlich. Bei größeren Strukturen nehmen wir spezifische Themen in den Blick. Unser Versprechen: Wir denken uns in jedes Projekt individuell ein.
Begleitung von Veränderung
Maßgeschneiderte Prozessbegleitung ist der Schwerpunkt unserer Beratungsarbeit. Im engen Austausch mit Geschäftsleitungen und Führungsteams sorgen wir für Struktur in strategischen Veränderungsprozessen. Wir analysieren den Status quo und gehen den Bedürfnissen der Beteiligten auf den Grund. Wir sensibilisieren für neue Möglichkeiten und moderieren unvermeidliche Konflikte. Mit Kontinuität und Klarheit behalten wir beides im Blick: das große Ziel und die kleinen Schritte auf dem Weg dorthin.
Aus unserem Portfolio:
Thema
Active Unlearning
Oft verhindern gewohnte Routinen und Denkmuster das nötige Weiterkommen. Wir schauen darauf, wie Organisationen überholtes Wissen bewusst ablegen, um Platz für neue Handlungsspielräume zu schaffen.
Case
Neue Strukturen für Zeitungsverlag
Der Strukturwandel des Journalismus zwingt einen großen Zeitungsverlag zu weitreichenden Veränderungen. Wir helfen bei der Reorganisation der Aufbauorganisation sowie der zentralen Wertschöpfungsprozesse.
Case
Selbstorganisation in der Jugendhilfe
Ein Sozialunternehmen möchte dezentral wachsen. Gemeinsam mit Geschäftsleitung und Belegschaft entwickeln wir ein neues Organisationsmodell, das die Autonomie der lokalen Teams durch Praktiken der Selbstorganisation stärkt.
Format
Spannungsrad
Unser Tool, um die zentralen Spannungsfelder einer Organisation zu besser zu verstehen und zu bearbeiten. Bekannt aus der Zeitschrift Neue Narrative.
"Ein großes Lob an mglw. Viel Fingerspitzengefühl und ein tolles Verständnis für unsere Organisation."
Resonanz
Geschäftsleitung
Strategien für die Organisation
Wir unterstützen Geschäftsleitungen und Personalverantwortliche bei strategischen Initiativen mit Wirkung auf das Innenleben ihrer Organisation. Als Begleitung für Projektgruppen oder im individuellen Sparring sorgen wir für Klarheit bei kultursensiblen Fragestellungen. Wir schärfen Problem und Zielbild, moderieren Stakeholderdialoge, halten Projekte unter Spannung und unterstützen mit fachlicher Expertise, wo es hilfreich ist. Unser Anspruch: Ergebnisse, die bestmöglich zur Organisation passen.
Aus unserem Portfolio:
Format
Facilitation
Manche Situationen erfordern eine externe Moderation. Wir unterstützen mit Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von herausfordernden Meetings.
Case
Karrieremodell für Mittelständler
Ein mittelständisches Produktionsunternehmen möchte die Karrierepfade für seine Belegschaft stärker systematisieren. Wir unterstützen bei der Entwicklung eines maßgeschneiderten Modells.
Case
Neue Zielgruppe für Entwicklung
In einem Infrastrukturunternehmen sollen Projektleitungen als neue Zielgruppe für Learning & Development erschlossen werden. Wir moderieren Stakeholderdialoge und unterstützen bei der Entwicklung eines Pilotprogramms.
Thema
Performance Literacy
Leistung ist eine komplexe Konstruktion. Wir beleuchten unterschiedliche Ideen von Leistung und unterstützen Organisationen dabei, ein passendes Leistungsverständnis zu entwickeln und gemeinsam zu leben.
"Es waren intensive, gute, ergebnisreiche Tage mit Euch. Euer Vortrag und Eure Aktivierung zum gemeinsamen Austausch haben dem Team gut getan."
Direktor
Resonanz
Teams und Führungsteams
Teams sind die zentrale Leistungseinheit jeder Organisation. Wir stärken das Bewusstsein für die Fundamente und Feinheiten produktiver Zusammenarbeit – teamintern und schnittstellenübergreifend. Als neutrale Instanz schaffen wir Klarheit bei Rollen, Zielen und Routinen und begleiten durch schwierige Entscheidungen oder schwelende Konflikte. Ob in der Moderation von Offsites oder im direkten Austausch mit Teammitgliedern: Wir schaffen den Raum für Reflexion und stärken das gemeinsame Handeln im Alltag. Aus unserem Portfolio:
Thema
Emotionale Kompetenz
Ein Arbeitsleben beinhaltet starke Emotionen. Wir kombinieren psychologisch fundiertes Wissen mit praktischen Übungen und Reflexion, um einen kompetenten Umgang mit eigenen und fremden Gefühlen, Stress und Konflikten zu fördern.
Case
Führungskultur im Orchesterbetrieb
Das Managementteam eines großen deutschen Orchesters möchte seine Führungskultur neu ausrichten. Wir begleiten einen halbjährigen Prozess, um gemeinsame und individuelle Perspektiven zu integrieren.
Case
Neuausrichtung nach Führungswechsel
Die Geschäftsstelle eines Fachverbands bekommt eine neue Geschäftsführung. Wir begleiten das Team beim Loslassen alter Überzeugungen und etablieren neue Routinen der Zusammenarbeit.
Format
Offsite
Für Geschäftsleitungen, Teams und Führungsteams. Wir gestalten Offsites, bei denen Abstand zum Tagesgeschäft, inhaltlich tiefe Arbeit und ein inspirierender Ort sich gegenseitig verstärken.
"Wie immer war es sehr unterstützend und effektiv, mit euch zusammenzuarbeiten und von eurer Expertise in der Begleitung von Teams zu profitieren. Ich schätze insbesondere eure zugewandte Art und die Wertschätzung, die ihr allen entgegenbringt."
Resonanz
Fachbereichsleitung
Learning & Development
Wir gestalten produktive Lern- und Reflexionsräume, in denen Führungskräfte relevante Organisationsthemen bearbeiten – praxisorientiert, partizipativ und didaktisch versiert. Ob in Workshops, Talks oder bei der Konzeption interner Academys: Wir greifen aktuelle Führungsdiskurse auf und entwickeln für jedes Vorhaben maßgeschneiderte Konzepte, die in Präsenz, digital oder hybrid umgesetzt werden. So verbinden wir individuelles Lernen direkt mit der strategischen Weiterentwicklung der Organisation.
Aus unserem Portfolio:
Case
Konzeption eines Leadership-Labs
In einem Energieunternehmen beschließt die Geschäftsleitung neue Führungsleitlinien. Wir konzipieren ein Entwicklungprogramm für Führungskräfte, in dem diese lebendig vermittelt, eingeübt und reflektiert werden.
Thema
Menschenzentrierte Personalentwicklung
Wir glauben, dass Entwicklungsmöglichkeiten und ein zufriedenes Arbeitsleben fest zusammenhängen. Deshalb beschäftigen wir uns mit Methoden und Formaten der Personalentwicklung, die bei den Mitarbeitenden ansetzen.
Format
Supervision
Kollegiale Fallberatung für herausfordernde Situationen im Alltag einer Führungskraft. In einem strukturierten Prozess entwickelt eine Gruppe von 6-8 Personen Lösungsideen und konkrete Handlungsoptionen.
Case
Workbook für Personalentwicklung
Ein Mittelständler möchte ein ganzheitliches Entwicklungsverständnis in der Organisation verankern. Wir entwickeln ein Workbook, mit dem Mitarbeitende und Führungskräfte ihre Entwicklung reflektieren und Entwicklungsgespräche vorbereiten können.
"Vielen Dank für die tolle, kompetente, inspirierende und unterhaltsame Moderation der Sessions. Danke, dass ihr immer wieder den Fokus auf das Wesentliche gerichtet habt. Und auch mal das wichtig gemacht habt, was zunächst nicht wichtig erschien."
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